Über das Briefing hinaus
Executive Search – Führungspersönlichkeiten, ausgerichtet auf Value Creation
Über das Briefing hinaus
Executive Search – Führungspersönlichkeiten, ausgerichtet auf Value Creation
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Executive Search – Führungspersönlichkeiten, ausgerichtet auf Value Creation
Was wir tun
Wir gewinnen Führungspersönlichkeiten, die echten Mehrwert schaffen.
Mit unserem gezielten Suchansatz identifizieren und gewinnen wir wirkungsstarke Führungskräfte, welche die Wertschöpfung beschleunigen und Ihr Unternehmen nachhaltig auf Erfolgskurs bringen.
Was wir tun
Wir gewinnen Führungspersönlichkeiten, die echten Mehrwert schaffen.
Mit unserem gezielten Suchansatz identifizieren und gewinnen wir wirkungsstarke Führungskräfte, welche die Wertschöpfung beschleunigen und Ihr Unternehmen nachhaltig auf Erfolgskurs bringen.
Was wir tun
Wir gewinnen Führungspersönlichkeiten, die echten Mehrwert schaffen.
Mit unserem gezielten Suchansatz identifizieren und gewinnen wir wirkungsstarke Führungskräfte, welche die Wertschöpfung beschleunigen und Ihr Unternehmen nachhaltig auf Erfolgskurs bringen.
Unsere Werte
Wir verstehen Ihre Value Creation Strategie
Wir setzen alles daran, Ihre Wertschöpfungsstrategie wirklich zu verstehen. Indem wir über das standard Briefing hinausgehen, erfassen wir den entscheidenden Kontext, um Ihren unternehmerischen Ansatz in der Tiefe zu verstehen. Diese Einsicht bildet das Fundament unseres Executive-Search-Ansatzes.
Wir verstehen Ihre Value Creation Strategie
Wir setzen alles daran, Ihre Wertschöpfungsstrategie wirklich zu verstehen. Indem wir über das standard Briefing hinausgehen, erfassen wir den entscheidenden Kontext, um Ihren unternehmerischen Ansatz in der Tiefe zu verstehen. Diese Einsicht bildet das Fundament unseres Executive-Search-Ansatzes.
Wir verstehen Ihre Value Creation Strategie
Wir setzen alles daran, Ihre Wertschöpfungsstrategie wirklich zu verstehen. Indem wir über das standard Briefing hinausgehen, erfassen wir den entscheidenden Kontext, um Ihren unternehmerischen Ansatz in der Tiefe zu verstehen. Diese Einsicht bildet das Fundament unseres Executive-Search-Ansatzes.
Wir arbeiten mit Unternehmen im Wandel
Wir arbeiten mit Unternehmen, die sich in Phasen des Wandels oder der Transformation befinden. Dank unseres tiefen Verständnisses sind wir in der Lage, genau die Führungspersönlichkeiten zu identifizieren und zu gewinnen, die diesen Wandel vorantreiben und strategische Ambitionen in messbare Ergebnisse überführen können.
Wir arbeiten mit Unternehmen im Wandel
Wir arbeiten mit Unternehmen, die sich in Phasen des Wandels oder der Transformation befinden. Dank unseres tiefen Verständnisses sind wir in der Lage, genau die Führungspersönlichkeiten zu identifizieren und zu gewinnen, die diesen Wandel vorantreiben und strategische Ambitionen in messbare Ergebnisse überführen können.
Wir arbeiten mit Unternehmen im Wandel
Wir arbeiten mit Unternehmen, die sich in Phasen des Wandels oder der Transformation befinden. Dank unseres tiefen Verständnisses sind wir in der Lage, genau die Führungspersönlichkeiten zu identifizieren und zu gewinnen, die diesen Wandel vorantreiben und strategische Ambitionen in messbare Ergebnisse überführen können.
Wir identifizieren Führungskräfte, die Wert schaffen und Wirkung erzielen
Wir vernetzen uns mit außergewöhnlichen Führungspersönlichkeiten, die nachweislich nachhaltige Wirkung erzielen. Diese Persönlichkeiten passen nicht nur zur strategischen Ausrichtung Ihrer Transformation – sie gestalten sie aktiv mit und tragen maßgeblich zu Ihrem langfristigen Geschäftserfolg bei.
Wir identifizieren Führungskräfte, die Wert schaffen und Wirkung erzielen
Inspirierende und unterhaltsame Vorträge von The Payroll Comedian, die globale Payroll-Einblicke auf Konferenzen und Teamevents zum Leben erwecken.
Wir identifizieren Führungskräfte, die Wert schaffen und Wirkung erzielen
Wir vernetzen uns mit außergewöhnlichen Führungspersönlichkeiten, die nachweislich nachhaltige Wirkung erzielen. Diese Persönlichkeiten passen nicht nur zur strategischen Ausrichtung Ihrer Transformation – sie gestalten sie aktiv mit und tragen maßgeblich zu Ihrem langfristigen Geschäftserfolg bei.
Das verborgene Risiko bei der Einstellung von Führungskräften: Den eigenen Werthebeln keine Beachtung schenken
Das verborgene Risiko bei der Einstellung von Führungskräften: Den eigenen Werthebeln keine Beachtung schenken
In unserer eigenen Umfrage unter Personalverantwortlichen geben 71 % an, klar definierte Werthebel zu haben. Aber nur 41 % bewerten die Kandidaten objektiv anhand eines definierten Zielprofils. Außerdem entwickeln 42 % nicht einmal ein Zielprofil, das mit ihrer Wertschöpfungsstrategie übereinstimmt. Infolgedessen scheitern Unternehmen oft daran, überhaupt nach dem richtigen Profil zu suchen und haben nicht den Prozess, um Kandidaten objektiv zu bewerten.
In unserer eigenen Umfrage unter Personalverantwortlichen geben 71 % an, klar definierte Werthebel zu haben. Aber nur 41 % bewerten die Kandidaten objektiv anhand eines definierten Zielprofils. Außerdem entwickeln 42 % nicht einmal ein Zielprofil, das mit ihrer Wertschöpfungsstrategie übereinstimmt. Infolgedessen scheitern Unternehmen oft daran, überhaupt nach dem richtigen Profil zu suchen und haben nicht den Prozess, um Kandidaten objektiv zu bewerten.
In unserer eigenen Umfrage unter Chief HR Officers berichteten 71 %, dass ihre Unternehmen klar definierte Werthebel als Teil ihrer Unternehmensstrategie haben, die darlegen, wie man die Wertschöpfung überproportional beeinflussen kann.
definieren Sie Wertehebel, die von Führungskräften betroffen sind
In unserer eigenen Umfrage unter Chief HR Officers berichteten 71 %, dass ihre Unternehmen klar definierte Werthebel als Teil ihrer Unternehmensstrategie haben, die darlegen, wie man die Wertschöpfung überproportional beeinflussen kann.
definieren Sie Wertehebel, die von Führungskräften betroffen sind
In unserer eigenen Umfrage unter Chief HR Officers berichteten 71 %, dass ihre Unternehmen klar definierte Werthebel als Teil ihrer Unternehmensstrategie haben, die darlegen, wie man die Wertschöpfung überproportional beeinflussen kann.
definieren Sie Wertehebel, die von Führungskräften betroffen sind
Doch nur 58 % definieren die Fachkenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten und den Führungsstil, über die ein Kandidat für eine Führungsposition verfügen muss, um die Werthebel, die er in dieser Rolle beeinflussen soll, effektiv zu aktivieren.
ein Profil definieren, das erforderlich ist, um Einfluss auf die Werthebel zu nehmen
Doch nur 58 % definieren die Fachkenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten und den Führungsstil, über die ein Kandidat für eine Führungsposition verfügen muss, um die Werthebel, die er in dieser Rolle beeinflussen soll, effektiv zu aktivieren.
ein Profil definieren, das erforderlich ist, um Einfluss auf die Werthebel zu nehmen
Doch nur 58 % definieren die Fachkenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten und den Führungsstil, über die ein Kandidat für eine Führungsposition verfügen muss, um die Werthebel, die er in dieser Rolle beeinflussen soll, effektiv zu aktivieren.
ein Profil definieren, das erforderlich ist, um Einfluss auf die Werthebel zu nehmen
Während 58 % ein Zielprofil für Kandidaten basierend auf den Werthebeln der Rolle definieren, bewerten nur 48 % tatsächlich Führungskandidaten anhand dieser Profile. Mehr als die Hälfte aller Befragten verlässt sich auf Bewertungsansätze, die von den definierten Erfolgskriterien getrennt sind.
Kandidaten anhand des Werteprofils bewerten
Während 58 % ein Zielprofil für Kandidaten basierend auf den Werthebeln der Rolle definieren, bewerten nur 48 % tatsächlich Führungskandidaten anhand dieser Profile. Mehr als die Hälfte aller Befragten verlässt sich auf Bewertungsansätze, die von den definierten Erfolgskriterien getrennt sind.
Kandidaten anhand des Werteprofils bewerten
Während 58 % ein Zielprofil für Kandidaten basierend auf den Werthebeln der Rolle definieren, bewerten nur 48 % tatsächlich Führungskandidaten anhand dieser Profile. Mehr als die Hälfte aller Befragten verlässt sich auf Bewertungsansätze, die von den definierten Erfolgskriterien getrennt sind.
Kandidaten anhand des Werteprofils bewerten
Angesichts der oben genannten Zahlen ist es vielleicht nicht überraschend, aber dennoch zutiefst besorgniserregend, dass nur 41 % objektive Kriterien verwenden, um Kandidaten mit dem Zielprofil zu bewerten. Dies lässt erheblichen Spielraum für Einstellungsentscheidungen, die von persönlichen Vorurteilen beeinflusst werden, anstatt mit der strategischen Passung übereinzustimmen.
Objektive Kriterien verwenden, um die Kompetenzen zu bewerten.
Angesichts der oben genannten Zahlen ist es vielleicht nicht überraschend, aber dennoch zutiefst besorgniserregend, dass nur 41 % objektive Kriterien verwenden, um Kandidaten mit dem Zielprofil zu bewerten. Dies lässt erheblichen Spielraum für Einstellungsentscheidungen, die von persönlichen Vorurteilen beeinflusst werden, anstatt mit der strategischen Passung übereinzustimmen.
Objektive Kriterien verwenden, um die Kompetenzen zu bewerten.
Angesichts der oben genannten Zahlen ist es vielleicht nicht überraschend, aber dennoch zutiefst besorgniserregend, dass nur 41 % objektive Kriterien verwenden, um Kandidaten mit dem Zielprofil zu bewerten. Dies lässt erheblichen Spielraum für Einstellungsentscheidungen, die von persönlichen Vorurteilen beeinflusst werden, anstatt mit der strategischen Passung übereinzustimmen.
Objektive Kriterien verwenden, um die Kompetenzen zu bewerten.
Blog & Resourcen
Aktuelle Trends in der Unternehmensführung: Zurück zu den Grundlagen des Geschäfts
In den letzten Jahren haben wir einen seismic shift in der Geschäftswelt erlebt. Der einst gefeierte Ansatz "Wachstum um jeden Preis" hat einem erneuten Fokus auf traditionelle Geschäftsprinzipien Platz gemacht.
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