Der einst gefeierte Ansatz des "Wachstums um jeden Preis" ist einer erneuerten Fokussierung auf traditionelle Geschäftsgrundlagen gewichen. In Vorstandsetagen in Europa und den USA beobachten wir eine entscheidende Verschiebung dessen, was Unternehmen in ihrer Führung schätzen.
Das Pendel schwingt zurück
Fast ein Jahrzehnt lang war die Unternehmenswelt von Wachstumskennzahlen berauscht. Umsatzwachstum, Nutzerakquise, Marktexpansion — das waren die KPIs, die Erfolg definierten. Doch die Korrektur kam schnell und entschieden.
Was Vorstände heute suchen
Heutige Vorstände suchen Führungskräfte, die profitables Wachstum liefern können, nicht nur Wachstum. Der Schwerpunkt hat sich auf Cashflow-Management, operative Effizienz und nachhaltige Margen verlagert. Dies ist besonders ausgeprägt in der Private-Equity-Welt, wo Portfoliounternehmen unter Druck stehen, echte Renditen zu demonstrieren.
Die Renaissance des CFO
Eines der deutlichsten Signale dieser Verschiebung ist die steigende Bedeutung der CFO-Rolle. Einst primär als Reporting-Funktion betrachtet, ist der moderne CFO heute ein strategischer Partner — oft die zweitwichtigste Person in der Organisation.
Implikationen für Executive Search
Für uns im Executive Search hat diese Verschiebung praktische Implikationen. Die Kandidatenprofile, die unsere Kunden suchen, haben sich merklich verändert. Fachkompetenz und operative Disziplin überwiegen nun visionäres Denken und Disruptions-Narrative.