Ein erheblicher Anteil an Misserfolgen bei der Besetzung von Führungskräften resultiert aus einer grundlegenden Fehlanpassung zwischen den Fähigkeiten und Erfahrungen des eingestellten Leaders und den tatsächlichen Anforderungen der Rolle. Bei der Auswahl von Führungskräften ist es entscheidend, ihre Rolle im Wertschöpfungsprozess und im breiteren Geschäftskontext zu verstehen. Eine fehlbesetzte Rolle – etwa wenn ein Enabler in einer Creator-Position oder umgekehrt eingestellt wird – kann das Wachstum behindern oder die Effizienz negativ beeinflussen. In unserem Executive-Search-Ansatz ist es von größter Bedeutung zu verstehen, wo sich die Rolle in diesem Rahmen einordnet und wie sie diese Dynamik beeinflusst. Dies ermöglicht es uns, die Herausforderungen, Erwartungen und den notwendigen kulturellen Fit der Position zu erkennen. Gemeinsam bildet dies die Grundlage für die Identifizierung und gezielte Ansprache relevanter Talente sowie eine gründliche Beurteilung.